СТАТЬИ >> ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

О взаимосвязи планирования и бухгалтерского учета
Татьяна Капущова, август 2009 г.
Статья затрагивает вопросы обеспечения планово-бюджетных систем фактическими данными, получаемыми из системы бухгалтерского учета. Также подчеркивается важность и ключевые области взаимодействия с бухгалтерской службой при простроении системы планирования и управленческого учета.
далее...

Лизинг. Основные понятия и определения
Марков Максим, статья, май 2007 г.
Что же такое «лизинг»? Чем он лучше и чем хуже обычного кредита? Чем выгоден лизинг банку или кредитной организации (лизингодателю), чем выгоден для предприятия (клиента). Насколько он доступен и на кого рассчитан? Что собственно можно получить в лизинг? Как происходит лизинговая сделка? В статье раскрывается понятие лизинга. Рассматриваются основные преимущества и недостатки при его использовании, степень его доступности и как можно его получить.
далее...

Система контроля над финансовыми потоками
Пьетро Арентино, статья, 14 ноября 2005 г.
Многие российские компании не понаслышке знают, что такое бюджетирование. Однако когда дело доходит до контроля исполнения бюджета и его анализа, большинство фирм сталкивается со множеством вопросов: каким образом осуществлять контроль, кто это должен делать, как оценивать возникшие отклонения.
далее...

Управлять, в чем разбираешься
Светлана Дементьева, интервью, 28 октября 2005 г.
Владимир Моженков: «Бухгалтерия нужна для того, чтобы вовремя и без претензий сдать налоговую отчетность. Потом я о ней забываю…»
далее...

Риски финансирования в теории и на практике
Елена Бреслав, статья, 7 октября 2005 г.
Решая вопрос о привлечении средств, финдиректору следует учитывать, с чем связана основная масса постоянных расходов компании и какова ситуация с процентными выплатами. Иначе есть риск серьезно подорвать финансовую устойчивость и прибыльность бизнеса.
далее...

Типичные ошибки процесса бюджетирования
Ольга Гаврилова, статья, 17 февраля 2005 г.
Для современных компаний актуальной задачей является внедрение и развитие системы бюджетного управления. Однако, даже в тех фирмах, где процесс бюджетирования достаточно развит, сотрудники нередко совершают ошибки. Поэтому «узкие места» важно выявить и вовремя исправить.
далее...

Азбука заемщика: кредитование под залоговое обеспечение
Максим Красных, статья, 04 августа 2004 г.
Большинство российских предприятий уже так или иначе сталкивались с необходимостью привлечения долгового финансирования. Обобщив и проанализировав их опыт, можно сформулировать ряд правил, которые позволяют сделать эту процедуру максимально эффективной: сократить срок получения кредита до минимума и избежать типичных ошибок.
далее...

Управление по центрам ответственности. SWOT-анализ
Муравьёв Степан, статья, 09 января 2004 г.
В современной отечественной практике хозяйствования широко распространены понятия финансовой структуры, центров финансовой ответственности (ЦФО). Необходимость реализации и регламентации финансовой структуры в рамках управленческого учета и бюджетирования достаточно глубоко осознана отечественным менеджментом. В рамках данной статьи уделим основное внимание анализу слабых и сильных сторон использования ЦФО, поскольку именно в сравнении можно отчетливо сформировать наиболее четкое и полное представление о финансовой структуре...
далее...

Экспресс-диагностика: кому это выгодно?
Артем Деблик, статья, 11 декабря 2003 г.
Мы рассматриваем экспресс-диагностику как продолжение переговоров или как переходной этап между знакомством и полноценным проектом. Целью в данном случае выступает не продажа услуг консультантами (получение Консультантом прибыли), а налаживание взаимодействия между консультантом и заказчиком...
далее...

Мотивация и бюджетное управление
Наталия Закова, статья, 20 ноября 2003 г.
В статье мы попробуем определить ключевые этапы внедрения бюджетного управления, на которых возникают самые большие проблемы с персоналом, определить причины этих проблем, наметить пути их решения.
далее...

Факторинг - готовое решение для роста продаж
Мурашова М.С., 03 февраля 2003 г.
Как увеличить объем продаж и оборотный капитал? Как ликвидировать кассовые разрывы? Как оценить надежность партнера? Как улучшить дисциплину оплаты поставок? Как застраховать себя от девальвации? Ответы на эти и другие вопросы по финансированию своего развития читайте в предлагаемой Вашему вниманию статье.
далее...

Что стерпит бумага
Алексей Зайко, Алексей Земцов, журнал "Компания", 09.12.02
Переход на международные стандарты отчетности не гарантирует роста инвестиционной привлекательности.
далее...

Не изменяйте финансовому анализу со статистикой
Анна Васина, 05 декабря 2002 г.
Без понимания основных закономерностей в экономике предприятия бесконечный строй показателей превращается в ненужный хлам. И наоборот, четкое знание этих взаимосвязей позволяет проводить качественную диагностику компании и строить эффективное управление на основании минимума показателей.
далее...

WorldCom: как НЕ НАДО заниматься махинациями с отчетностью
Business Week, 28 июня 2002 г.
Обнародованная 25 июня информация о допущенных WorldCom Inc. злоупотреблениях с отчетностью, в ходе которых $3.8 млрд были записаны не по тем статьям баланса, по которым это следовало сделать, произвела настоящий шок в деловом мире. Как это вообще могло случиться? Каким образом столь известная компания могла спрятать такие огромные расходы от инвесторов? Ниже мы попытаемся ответить на этот вопрос.
далее...

Стоит ли доверять аналитикам при оценке инвестиционной привлекательности компаний?
Выгон Григорий Вадимович, ИФС, 27 мая 2002 г.
Сегодня ставится под сомнение, казавшееся ранее незыблемым, утверждение о том, что участникам рынка просто невыгодно идти на обман. Идея, базировавшаяся на понятии исключительной ценности репутации, заработанной в течение многих лет или даже десятилетий, теряет актуальность на глазах. Риск подорвать репутацию из-за одного клиента, чтобы потерять всех остальных, казался слишком большим, чтобы идти на него. Между тем, эта теория, может быть и справедливая с точки зрения фирмы, неверна для отдельно взятого человека. Аудитор предпочтет подписать ложный отчет, а аналитик - дать ошибочную рекомендацию, лишь бы не потерять выгодного клиента и не лишиться хорошо оплачиваемой работы. У этого вопроса есть вполне конкретная цена, чего нельзя сказать о репутации, особенно в России.
далее...

Эффективная технология работы с растущими потоками несистематизированной текстовой информации
Шаталов А.В., 2001 г.
Информационные потоки как ливень обрушились на современных специалистов. Как быстро найти всю необходимую информацию? Как работать с информацией, чтобы найти ответы на неожиданные вопросы? Автор рассматривает работу поисковых машин интернет и организацию работы аналитика на примере отдела инвестиций...
далее...

Основные принципы финансирования проектов. Технология работы с банком при получении кредита
Щербаков А.И., 2001 г.
Об основных принципах, которыми руководствуется банк при принятии решения о финансировании инвестиционного проекта...
далее...

Международные стандарты отчетности - условие прозрачного управления предприятием
В. Палий, сентябрь 2001 г.
В марте 1998 г. правительство РФ приняло решение о реформировании бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами. Уже утверждены 10 стандартов. Однако новые национальные стандарты и действующий план счетов не позволяют составлять финансовую отчетность в полном соответствии с МСФО (для большинства организаций она и не требуется). Это обязаны делать компании, входящие в листинг на мировых фондовых биржах или планирующие продвижение на мировые фондовые рынки своих финансовых инструментов.
далее...

Бюджетирование: где "спотыкаются" Ваши финансы...
Борис Дука, июль 2001 г.
Наличие процедуры бюджетирования является нормой для любой компании в развитых странах мира, и в последние годы уже становится нормой в России. Это, безусловно, отрадный факт. Однако, по нашим оценкам, примерно на половине предприятий система бюджетирования неэффективна. Неэффективной, мы считаем такую систему краткосрочного планирования, в которой отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20-30%. Подобная ситуация представляет собой серьезную проблему, т.к. бюджет компании является основой для принятия оперативных управленческих решений.
далее...