Поиск по разделу (нестрогое соответствие) :
Документов, удовлетворяющих Вашему запросу: 22 [показано 5]
- Общий алгоритм проведения работ по сокращению издержек
Степень соответствия запросу: 42,42%
Фрагменты текста поста : ... Цели должны отвечать следующим критериям: S — Specific (конкретность)... ... Одна цель — снизить издержки... ... Другая цель — повысить эффективность затрат... ... Надо указать, что именно является критерием достижения цели... ... Надо понять, за счет чего планируется достигнуть цели, и провести проверку: возможно ли в принципе достигнуть заданной цели имеющимися средствами... ... Надо определить, адекватна ли наша цель и соответствуют ли ей имеющиеся средства... ... Следует четко указать, в какие сроки мы планируем достигнуть поставленной цели... ... Исходя из практики подобных проектов в российских компаниях, наиболее типичными ошибками в постановке целей являются: неадекватность поставленной цели и ресурсов, выделенных на ее выполнение... ... постановка цели без анализа степени ее достижимости... ... Поскольку менеджеры могут не знать всей специфики деятельности и не учитывать имеющихся «подводных камней», цель может ставиться заведомо неисполнимая в текущих условиях... ... К этому же относятся в принципе неправильные постановки цели, например: «Сократить численность персонала на 10%», т... ... На этапе постановки цели, когда мы еще точно не знаем конкретных мероприятий, с помощью которых предстоит сокращать издержки, сложно оценить достижимость цели... ... Диагностика издержек и определение перспективных направлений их снижения Диагностика издержек заключается в том, что необходимо: собрать и структурировать данные из системы управленческого учета и/или системы бюджетирования об издержках компании... ... Ключевые требования к вопросам анкеты: вопросы должны соответствовать цели получения необходимой и достаточной информации... ... Типичные ошибки при проведении интервью: переход беседы на темы, не относящиеся к цели опроса... Подробнее: http://www.finansy.ru/st/post_1359703618.html - Основные составляющие самоменеджмента
Степень соответствия запросу: 34,58%
Фрагменты текста поста : ... Самообразование имеет своей целью приобретение знаний и умений, необходимых для повышения качества жизни... ... Самообразование имеет своей целью приобретение знаний и умений, необходимых для повышения качества жизни, развитие способности самоорганизовываться и организовывать... ... Организация самообразования состоит в постановке цели, определении приоритетов (главных направлений), выборе способа и обеспечении регулярности работы над собой... ... Самопознание имеет своей целью познание себя как личности, как руководителя, своих свойств и способностей, своих сильных и слабых качеств, осознание своих взаимоотношений с другими людьми, освоение образов, идей и вещей объективного мира, попытку разобраться в понимании смысла жизни и карьеры, в своем внутреннем мире, в предназначении и призвании... ... Самопознание включает в себя познание следующих компонентов: смысл жизни, призвание, интересы, потребности, мотивы, идеал (образ «внутренней цели» и деятельности), мечты (воображение, направленное в будущее, в перспективу жизни и деятельности), убеждения (понятые и прочувствованные человеком суждения и мнения, в истинности которых он не сомневается и которыми руководствуется в работе), вера в себя, способности... ... Самоорганизация своей целью имеет овладение методологией и методикой организации жизни и деятельности личности, развитие способностей и умений путем самообучения, самовоспитания, самоконтроля и т... ... Самовоспитание своей целью имеет самоуправление личности, сознательную, целенаправленную, творчески преобразующую деятельность, в ходе которой индивид волевым усилием, в соответствии с избранной целью, по требованиям внешних обстоятельств развивает в себе социально и личностно значимые природные задатки и способности, новые качества, освобождаясь от привычек и свойств, мешающих его самореализации и успеху... ... четкие личные цели... ... При реализации программы самовоспитания рекомендуется обратить внимание на следующие десять пунктов: Поставьте перед собой ясные цели: люди иногда терпят неудачу из-за того, что слабо представляют себе цели, к которым стремятся... ... Определите, по каким признакам вы будете судить об успехе: цели становятся гораздо полезнее, если их можно измерить... ... Саморегуляция своей целью имеет приведение себя в норму, нормальное состояние, поддержание, в том числе автоматически, постоянства или же изменение по требуемому порядку либо по инициативе самого менеджера, либо адаптивного типа, которое по сути своей сводится к простому приспособлению к имеющейся обстановке... ... Цели могут формулироваться с помощью в двух личных документов: жизненном плане и плане карьеры, а процесс нахождения целей осуществляться с помощью четырех ступеней (по Л... ... Этот подход сочетается с классификацией целей человека, разработанной Энкельманном: профессиональные цели... ... личные цели, касающиеся частной жизни... ... цели, связанные с укреплением здоровья... ... цели, связанные с удовлетворением культурных запросов... ... Планирование личного времени руководителя имеет своей целью управление и экономию времени посредством разработки плана жизни, качественными параметрами которого являются «смысл жизни», «качество жизни», «уровень жизни», «способ жизнедеятельности» (образ жизни)... ... четвертая стадия — принятие решений по приоритетам, сокращениям и перепоручению с целью сокращения времени, отведенного на выполнение заданий... ... Информационный поиск своей целью имеет удовлетворение информационных потребностей руководителя... ... Методические правила активного слушания : подчиняйте разговор цели поиска нужной информации... ... Организация общения своей целью имеет совершенствование межличностных коммуникаций, достижение большего взаимопонимания с подчиненными, коллегами, руководителями, партнерами, повышение культуры делового общения в организации... Подробнее: http://www.finansy.ru/st/post_1357370614.html - Интеграция целей компании с бюджетированием
Степень соответствия запросу: 12,21%
Фрагменты текста поста : ... Интеграция целей компании с бюджетированием Автор: Игoрь Бopиcoвич Немиpoвcкий, генеральный директор и управляющий партнер консалтинговой компании «Лoголeкc», бизнес-тренер... ... Бюджеты не предотвращают появления непредвиденных ситуаций в будущем, но бюджетирование позволяет подготовиться к их решению... ... Бюджетирование является производной от задач и целей компании... ... Поэтому обеспечение связи целей компании с финансовым планированием и бюджетированием является важной задачей в процессе постановки бюджетного управления в компании... ... Цели бюджетирования в конкретной компании могут быть определены только после постановки целей компании и определения руководством направления движения компании в своем бизнесе... ... Часто считают, что стратегическая цель владельцев состоит исключительно в получении прибыли, но это утверждение слишком прямолинейно и справедливо далеко не всегда... ... Так, основные цели создания (приобретения) компании владельцами могут быть сформулированы самым разным образом — некоторые реальные примеры приведены в табл... ... Возможные варианты целей создания компании Назначение компании с точки зрения владельцев Стратегические цели деятельности компании Компания как инвестиционный проект Повышение прибыльности или возвратности инвестиций (ROI) Компания — актив для перепродажи Повышение ее рыночной стоимости с целью продажи Компания — единственный источник дохода для владельца Сбалансированный рост, получение прибыли,... Подробнее: http://www.finansy.ru/st/post_1357908866.html - Финансовая структура компании: с чего начать и как сформировать
Степень соответствия запросу: 9,41%
Фрагменты текста поста : ... Одно из отличий бюджетирования как управленческой технологии состоит в умении видеть финансовое состояние предприятия или фирмы в разрезе его отдельных видов бизнеса... ... По сути дела, выбор финансовой структуры — это выбор объекта бюджетирования... ... какие форматы и технологии бюджетирования целесообразно применять... ... При всем многообразии вариантов классификации можно выделить три основные группы структурных подразделений — объектов бюджетирования... ... Одно из отличий бюджетирования как управленческой технологии состоит в умении видеть финансовое состояние предприятия или фирмы в разрезе его отдельных видов бизнеса... ... Вот почему проблема формирования финансовой структуры предприятия или фирмы является одной из центральных при постановке бюджетирования... ... По сути дела, выбор финансовой структуры — это выбор объекта бюджетирования... ... какие форматы и технологии бюджетирования целесообразно применять... ... какими должны быть порядок консолидации бюджетов структурных подразделений и система бюджетирования... ... ), распределенных между структурными подразделениями предприятия или фирмы, выступающих в качестве объектов бюджетирования и управленческого учета... ... При всем многообразии вариантов классификации можно выделить три основные группы структурных подразделений — объектов бюджетирования, различающихся технологией и организацией бюджетного процесса (все остальные виды структурных подразделений в конечном счете можно отнести к одной из этих трех групп): центры финансовой ответственности (ЦФО)... ... объекта бюджетирования, выделяются дивизионы , производственные отделения... Подробнее: http://www.finansy.ru/st/post_1349848982.html - Комбинированная финансовая отчетность и ее проформа
Степень соответствия запросу: 1,37%
Фрагменты текста поста : ... » с целью извлечения прибыли»... ... может определять ее финансовую и операционную политику с целью извлечения выгод от ее деятельности самостоятельно, решением руководства компании «А», без обязательного подкрепления своих требований авторитетом лица, под общим контролем которого находятся и компания «А», и компания «B», то составляется консолидированная финансовая отчетность... ... Кроме того, МСФО запрещают признание внутренне созданного гудвилла, поэтому для использования метода приобретения при операциях под общим контролем операция должна иметь экономический смысл с точки зрения продавца и покупателя: у операции должны быть деловая цель и признаки того, что она осуществляется на рыночных условиях, должна проводиться соответствующая работа с вовлеченными третьими лицами (консультантами, миноритариями, антимонопольными органами и т... Подробнее: http://www.finansy.ru/st/post_1365243855.html
История внешних поисковых запросов
