Система управления рисками на предприятии

Система управления рисками – комплекс мероприятий по оцениванию факторов, отрицательно влияющих на продуктивность. Повысить эффективность процесса в разы поможет автоматизация управления финансовыми рисками на предприятии. Программные решения упрощают и ускоряют работу, освобождают сотрудников от рутинных действий, исключают ошибки, связанные с человеческим фактором.

В чем необходимость управления рисками

Такого рода мероприятия позволяют достоверно прогнозировать риски, а потому помогают принимать действовать стратегично, принимать в дальнейшем верные решения. Кроме того, у аналитиков появляются ценные возможности:

• анализировать факторы, провоцирующие развитие рисков;
• разрабатывать мероприятия для эффективного воздействия на риски;
• разрабатывать стратегии по нивелированию или предупреждению отрицательных факторов;
• проводить системное мониторирование;
• анализировать и контролировать полученные данные.

Характерно, что любая организация имеет свою специфику за счет работы в совершенно разных условиях. Таким образом, различные компании противостоят характерным специфичным рискам, определяемым, собственно, спецификой предприятия.

Для устойчивого развития необходима разработка мероприятий по своевременному выявлению рисков, важно определять степень вероятности их развития и прогнозировать исходы.

Виды

Принято учитывать ряд рисков:

1. Природные.
2. Техногенные.
3. Смешанные.
4. Чистые.
5. Спекулятивные.
6. Производственные.
7. Финансовые.
8. Имущественные.
9. Коммерческие.
10. Профессиональные.
11. Социальные.

Это основные виды рисков. Рассмотрим подробнее каждый из них.

Группа природных рисков объединяет разного рода неблагоприятные природные явления – например, наводнения. В свою очередь, техногенные риски всегда обусловлены человеческим фактором.

Говоря о чистых рисках, подразумевают реальные активы. Спекулятивные риски обусловлены изменением ситуации на рынке, разного рода глобальными геополитическими изменениями и проч. Однако, в отличие от перечисленных выше рисков исходом чистых рисков может стать как проигрыш, так и успех.

Если останавливается производственный процесс, говорят о производственных рисках.

Если речь о потере денег, то говорят о финансовых рисках.

Имущественные риски связаны с потерей имущества, например, если оно было испорчено или украдено.

Риски, связанные с коммерческой деятельностью, называют коммерческими.

Наконец, социальные и профессиональные риски. В первом случае говорят о рисках, связанных с нетрудоспособностью сотрудников, во втором – с выполнением сотрудниками своих обязанностей.

Важно выявить вероятные области риска в каждом конкретном случае, учитывая специфику организации. В организации системы управления рисками обязательно участвуют управленцы высшего звена. Решения основываются на целях компании, правовых нормах, а также на профессиональном уровне работников, которые курируют процессы управления рисками.

Этапы управления рисками

Для начала выявляют риски и определяют степень влияния на те или иные процессы в организации, а также проводят всесторонний анализ. Далее составляют и запускают работу по плану. Мониторируют и контролируют должное выполнение задач.

Проанализировав, выявив закономерности между работой системы и текущими финансовыми результатами, делают выводы о том, насколько действенны и эффективны подобранные меры, а также при необходимости предлагают скорректировать курс с учетом текущей ситуации.

Эффективность работы зависит как от объективных, так и от субъективных факторов. Объективные не зависят от деятельности предприятия – например, глобальные экономические изменения. Субъективные же в полной мере зависят непосредственно от деятельности внутри самой компании: это и техническая база, деятельность служб качества, и маркетинг.

Таким образом, система управления рисками в первую очередь предполагает целый комплекс мероприятий, цель которых – максимально достоверный прогноз возникновения рисков, а также своевременное принятие мер по предотвращению. Повторимся, что стратегии по управлению рисками специфичны для каждого конкретного предприятия, и в первую очередь зависят от специфики деятельности. Если говорить о крупных организациях, то создаются целые отделы, в компетенции которых заниматься непосредственно координированием действий по управлению рисками.

Читайте также: