Бизнес планирование

23.12.2013 г.

Грамотно выстроенное бизнес планирование является наиболее действенным и доступным инструментом повышения эффективности любой предпринимательской деятельности.

В случае реализации, какого либо нового проекта, без бизнес плана предпринимателю, просто не обойтись. Причем, в данном случае речь идет не только об открытии нового бизнеса. Бизнес планирование используется тогда, когда появилась идея воплотить в жизнь новый инновационный или инвестиционный проект (к примеру, предприниматель решил модернизировать имеющееся у него производство).

Очень часто бизнес план демонстрируется инвесторам или собственникам предприятия для того, что бы показать эффективность планируемых действий. Правда, предприниматель должен хорошо понимать, что это не обычная бумага, на которой красиво расписана идея бизнеса, а также отдельные моменты ее организации. Правильно составленное бизнес планирование предусматривает подробное регламентирование всех дальнейших действий и затрат. Также, в бизнес-плане должны быть указаны все малейшие нюансы, способные оказать влияние на всю деятельность в целом.

Планируя собственную бизнес модель, необходимо включить в нее все возможные ситуации. Если все это будет учтено, то бизнесмен потратит меньше времени и средств на выход из кризисной ситуации. По большому счету, бизнес план - это ориентир, который поможет предпринимателю достичь определенного результата в своей сфере.

С помощью бизнес планирования предприниматель может не только оформить, какую либо идею, но и грамотно оценить ее дальнейшую эффективность. Бывают ситуации, когда на первый взгляд планируемый бизнес кажется исключительно доходным и перспективным. Однако, при более глубоком рассмотрении, всплывают некие моменты, которые моментально превращают все плюсы в минусы.

Экономисты выделяют 3 типа бизнес планирования:

- Стратегическое. Составляется на сверхдолгий срок. Данный вид планирования, в основном используется при создании новых предприятий.

- Технико-экономическое. Этот тип планирования составляется на короткий срок (2 года, квартал, месяц).

- Оперативно-производственное (текущее). В таком бизнес планировании учитываются только актуальные на момент составления документа задачи.