Как правильно и без ошибок мотивировать сотрудников?

Мотивация сотрудников всегда являлась одной из центральных проблем в построении успешного бизнеса. Ошибка в этом случае может привести не только к потери единства коллектива, но и его демотивации в целом, что способно привести к серьезным экономическим потерям. Пониженная производительность труда – одна из главных угроз современного бизнеса, ведь «кадры решают все». Таким образом выделяется несколько самых распространённых ошибок руководства.

Во-первых, сюда следует отнести неисполнение обещаний и обязательств по оплате труда сотрудника, что приводит к потери доверия к работодателю. Сотрудники могут не только уйти из фирмы, но и пойти работать к конкурентам, при этом в некоторых из них будет слишком особое рвение.

Во-вторых, нет необходимости в выплате гарантированной премии при ситуации, когда сотрудник слишком часто ее получает, потому что в его восприятии она уже является частью заработной платы, и тогда не прилагаются серьезные усилия для ее получения. И при всем этом в случае ее неполучения ожидайте серьезных возмущений и недовольств.

Примии иногда нужно разбавлять приятными подарками, тикими, например, как выезды на природу. Это может быть выезд на совместную рыбалку, ведь особенности рыбалки заключается в том, что она сближает людей. Этим поднимается корпоративных дух и доверии к компании и коллегам.

В-третьих, не нужно слишком все усложнять в мотивации сотрудников и тем более часто это менять, потому что они зачастую не понимают, какая действует система и какой алгоритм действий необходим для получении премий и других оплат. Все должно быть довольно простым.

Следует также отметить еще одну серьезную ошибку – завышение нормативов. Много сотрудников даже не пытаются их выполнить, ведь они знают, что это практически нереально. Поэтому нет ничего странного, что такие действия ничего положительного не дадут.

Между тем, многие считают, что нужно как можно больше поощрять сотрудников- «стахановцев». Согласно теории, многие надеются, что «середнячки», видя пример, будут стараться стать такими же. Но такая практика если и имеет место, то она непродолжительная. Ведь по истечении некоторого времени остальные трудящийся поймут психологически, что они не способны получить такие же результаты.

Кроме этого на результаты работы влияет отсутствия коррективов в системе стимулирования сотрудников, потому что бизнес - это постоянное движение и развитие, которому, безусловно, нужно на постоянной основе делать обновление схем поощрения сотрудников, оплаты труда и их усовершенствования. Тем самым показать, что кроме получения положительных экономических показателей, руководство ценит своих сотрудников и уделяет им много внимания.

Читайте также: