Три неправильных качества директора

Сейчас легко стать директором – открыл свое ООО или ИП, и вот мечта сбылась, место главного начальника уже в кармане. Мыслей для собственного бизнеса может быть огромное количество – строительство, торговля, услуги. Другое дело, как грамотно распорядиться своим делом, и как оно будет - пойдет в гору или рухнет, так толком и не начавшись. И дело не только в капиталовложениях и точных расчетах прибыли и убытков – очень важно, какими качествами обладает сам директор по отношению к своим работникам.

Три самых неправильных качества, которыми категорически не стоит обладать начальнику – излишняя доброта, самодурство и невыполнение обещаний. Казалось бы – доброта это замечательно. Но с первых дней такой директор ошибается, например, предолгая работнику: «Называй меня просто Сергей, без отчества». Поначалу это кажется милым – такой добрый рабочий коллектив, где почти все равны, и кажется дружной командой. Да и директор настоящий «душка» - отгул в любой день, когда не попросишь. Но через какое-то время это панибратство и несоблюдение субординации может привести к конфликту, и тогда сами работники начинают обижаться и недоумевать – как же так, было все легко и свободно, а теперь директор в бешенстве. Но ведь сам директор своей мягкостью изначально не привил в работнике ту мысль, что на работе надо заниматься делом, исполнять приказы, а не убивать служебное время неизвестно чем.

Есть и такой вид начальников, что после принятия людей на работу, считает себя барином, а сотрудников – рабами, по принципу: «Я плачу бабки, а вы спину гните». Причем это такой человек, который не стесняется в выражениях, всячески оскорбляет и унижает свой рабочий коллектив и каждого сотрудника отдельно. Стоит такому самодуру задуматься, что существует такая вещь, как человеческое достоинство, и в лучшем случае у него в организации начнется текучка кадров, никто надолго остаться не захочет, сколько денег не платил бы директор.

Неисполнение обещаний. Даже при приеме на работу надо честно обговаривать с работником все условия труда и заработок. Не надо обещать заоблачную зарплату, если потянуть ее невозможно, но только лишь бы заполучить ценного работника. Надо правильно рассчитать свои силы, обсудить их, придти к единогласному мнению. Если работника не устраивает пока небольшая зарплата, а возможности поднять ее нерентабельно, проще взять менее опытного специалиста, и «вырастить» его для себя.

Читайте также: