Работа менеджера по мотивации сотрудников к прохождению обучающих тренингов

Одной из проблем любой компании является обучение сотрудников, это необходимо для совершенствования навыков кадрового состава, приобретения новых знаний и в конечном итоге улучшения работы фирмы в целом. Однако как показывает практика, далеко не все сотрудники заинтересованы в этом. Трата личного или рабочего времени на процесс обучения для многих людей не мотивирована, они не понимают своих выгод и необходимости в этом. Задачей менеджмента в данном случае является создание предпосылок для мотивации работников к повышению своего профессионального уровня.

Существует определённая модель классификации источников мотивации, которая успешно применяется на практике. Её методы призваны побуждать человека к совершению определённых действий и продвижению по жизни в целом. Всего их разработано пять и первым является мотив вознаграждения, он наиболее очевиден, но не будет работать без социальных, процессных и идейных мотивов, кроме этого существует мотивация достижения.

Все типы мотивов свойственно большинству людей, просто каждый из них выражен в разной степени, в большинстве случаев один из мотивов является ведущим. Для выявления ведущего мотива главным инструментом является опрос, необходимо в ходе беседы выяснить. Что его привлекает в работе, какие вещи побуждают лучше выполнять свои обязанности, что может побудить его к развитию собственной карьеры.

Это могут быть высокие мотивы или вполне приземлённые и локальные, к примеру, человек сделав ремонт на кухне и сформировав в ней новый дизайн интерьера, решил, что ему нужна дорогая кухонная мебель. Однако его заработной платы не хватает для её приобретения, исходя из этого, можем выявить, что локальным ведущим мотивом является повышение зарплаты.

Менеджеру остаётся только убедить сотрудника в том, что обучающий тренинг это верный путь к увеличению ежемесячного дохода, более того при удачном прохождении обучения он может получить разовое денежное вознаграждение. Если речь идёт о ведущем социальном мотиве, то здесь можно сделать акцент на работу в команде, совместный отдых, поддержку или применить семейную модель. В данном случае потребуется индивидуальный подход к каждому работнику, что в результате даст положительный эффект.

Читайте также: