:: www.finansy.ru ::
БИЗНЕС-ПЛАНЫ | Рубрикатор | Статьи | Книги | Диссертации | Тенденции | Колонки |
| Авторам | Карьера | Аспирантам | Подписка | Поиск | Контакты |
Фин. Анализ
ГЛАВНАЯ
РУБРИКАТОР
СТАТЬИ
ТЕКСТЫ КНИГ
ДИССЕРТАЦИИ
ТЕНДЕНЦИИ
БИЗНЕС-ПЛАНЫ
ИССЛЕДОВАНИЯ
ОБЗОРЫ
КОЛОНКИ
КАРЬЕРА
АСПИРАНТАМ
ДОКУМЕНТЫ
ОРГАНИЗАЦИИ
О ПРОЕКТЕ
КАРТА САЙТА





 :: ЗАМЕТКИ >> МЕНЕДЖМЕНТ

Об антикризисном менеджменте

23.10.2015 г.

Основная цель антикризисного менеджмента предприятия в многочисленных теоретических изданиях формулируется в духе «устранение неплатежеспособности или восстановление платежеспособности». Подобная формулировка видится довольно узкой и сравнительно просто достигаемой в особенности в недолгом времени. Она не гарантирует преодоления абсолютно всех видов и итогов экономических кризисов. При восстановлении платежеспособности организации все признаки его экономического кризиса часто устранить не удается. Вследствие этого восстановление платежеспособности можно рассматриваться как одну из наиболее срочных задач антикризисного менеджмента, но не как основную цель.

Учитывая эти замечания можно сформулировать определение сущности антикризисного менеджмента предприятия.

Антикризисный менеджмент - представляет систему методов разработки и принципов осуществления комплекса, специализированных управленческих решений, сориентированных на предотвращение и преодоление экономических кризисов предприятия, а также минимизацию их отрицательных экономических результатов.

Результативность антикризисного управления в целом зависит от радикальных действий арбитражного управляющего, который назначен арбитражным судом и к которому переходят обязанности внешнего управления имуществом банкрота. Основой внешнего управления имуществом банкрота представляется существование реального потенциала восстановления платежеспособности предприятия – банкрота для продолжения его деятельности посредством реализации доли имущества и воплощения иных экономических и организационных мероприятий.

Подчеркнем, что антикризисное управление должно быть действенным. Следует управлять следующим:

- пассивами и активами организации;
- этапами бизнес – процесса, такими как снабжение, производство, сбыт, учет;
- программами безопасности бизнеса и защиты имущества;
- кадрами, охватывая вопросы вырабатывания кадровой политики, отношения с профсоюзами, социальные вопросы;
- программами концепции отношений с партнерами, акционерами, органами гос. власти;
- программами информационного содействия, охватывая информирование трудового коллектива о планах, принципах и методах управления, а также информирование широкой общественности о социально – значимых аспектах деятельности.

Деятельность по антикризисному управлению во всевозможных своих видоизменениях крупными индустриальными объектами способствует сохранению и формированию промышленного потенциала страны.


ЗАМЕТКИ
Рынки, бизнес
Строительство и инжиниринг
Маркетин, PR
Экономическая теория
Рекомендации, советы
Товары, услуги
Кредиты и займы
Менеджмент
Финансы, банки, страхование
Финансовые рынки, форекс
Работа, образование
Бухгалтерия, финансы
Рынок недвижимости
Разное
ИНТЕРЕСНОЕ


[ главная | рубрикатор | ком. презентации | заметки | авторам | подписка | twitter | поиск ]

Финансы.Ru
Контакты
РЕКЛАМА НА САЙТЕ
Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100
Copyright © FINANSY.RU 1999-2017