Достичь целей вместе с СМК

То, что любая компания, стремящаяся к быстрому и постоянному прогрессу, должна ставить перед собой вполне конкретные глобальные цели и при помощи разбивки их на более мелкие, промежуточные цели, начинать постепенную реализацию своих глобальных планов, будь это строительная компания или фирма по производству кухонной мебели. И хотя цель у большинства компаний одинакова — максимизация прибыли, путь к этой цели почти никогда не повторяется. Говоря проще, промежуточные цели — это вехи развития, помогающие управлять мелкими процессами и общим курсом развития предприятия. Соединив эти цели мы получим целый комплекс процессов достижения главных целей.

Весь опыт экономически-развитых стран был проанализирован специалистами и в результате был разработан инстумент, позволяющий сделать контроль за мелкими процессами проще и удобнее, что шагом вперед на пути к целям компании. Речь идет о таком способе улучшения, как внедрение СМК, которая на современном рынке строительства обретает популярность. Многие компании, внедрившие СМК, получают конкурентные преимущества, становятся лидерами. Достигается это благодаря тому, что СМК делает бизнес более гибким, адекватно реагирующим на изменения рынка, проводящим более разумную ценовую политику.

Стоит также отметить, что допуск СРО, в котором теперь нуждаются все строительные компании, становится намного ближе, если на предприятии внедрена СМК. СМК — это система, которая регламентируется и подтверждается сертификатом ИСО 9000. Сам по себе допуск нужен только для того, чтобы сделать бизнес законным, в то время, как каждый сертификат может стать решающим моментом для заказчика, при выборе подрядчика.

Ответственные и профессиональные компании в строительном бизнесе, на вес золота. Поэтому важно иметь дело только с добросовестными субподрядчиками, ведь любая, даже самая маленькая ошибка, может вызвать непоправимые последствия, либо серьезно навредить конструкции. Для прогрессирующей компании это недопустимо. При этом, СМК является гарантией того, что заказчик, получивший от компании товар или услугу высшего качества, обязательно воспользуется услугами этой компании, и порекомендует её другим. От компании требуется только соблюдать правила игры, и постоянно совершенствовать свой товар, и улучшать услугу при помощи принципов, предлагаемых СМК.

Аппетитной приманкой для инвесторов будет постоянно растущая стоимость бизнеса, растущая доля рынка, и динамичное развитие. Для растущего бизнеса, который хочет иметь будущее, обязательно понадобится инвестор, который поможет развитию компании и заработает на этом. В любом случае, СМК необходима для того, чтобы инвестиции более «охотно» поступали в компанию. С помощью изменений, которые вносит СМК в управленческие системы, можно достичь высокой скорости развития компании, усиления её конкурентоспособности. К тому же, с помощью СМК можно провести оптимизацию издержек, что означает более эффективное использование ресурсов и средств.

Завершая статью, не лишним будет заметить, что в СМК сконцентрирован опыт зарубежных компаний, поэтому, без адаптации его под использование в условиях российского рынка, идея внедрения СМК может принести не совсем те результаты, которые ожидались. Не стесняйтесь обращаться за советом к консалтинговым компаниям.