:: www.finansy.ru ::
БИЗНЕС-ПЛАНЫ | Рубрикатор | Статьи | Книги | Диссертации | Тенденции | Колонки |
| Авторам | Карьера | Аспирантам | Подписка | Поиск | Контакты |
Фин. Анализ
ГЛАВНАЯ
РУБРИКАТОР
СТАТЬИ
ТЕКСТЫ КНИГ
ДИССЕРТАЦИИ
ТЕНДЕНЦИИ
БИЗНЕС-ПЛАНЫ
ИССЛЕДОВАНИЯ
ОБЗОРЫ
КОЛОНКИ
КАРЬЕРА
АСПИРАНТАМ
ДОКУМЕНТЫ
ОРГАНИЗАЦИИ
О ПРОЕКТЕ
КАРТА САЙТА





 :: ЗАМЕТКИ >> РЕКОМЕНДАЦИИ

Правильная организация офисной работы

17.12.2014 г.

Любой эффективный и развивающийся бизнес требует наличия хорошей команды. Соответственно, для этого необходимы перспективные или высококлассные специалисты. Чтобы привлечь таких людей, понадобится создание конкурентных и мотивирующих условий, в которых рабочий процесс будет сопровождаться предпринимательской гибкостью.

Когда бизнес еще развивается, сотрудники должны обладать такими характеристиками, которые бы позволили им надолго закрепиться в компании. Для того, чтобы сделать человека штатным работником, достаточно того, что он выполняет важную работу, компетентен и прилагает достаточно усилий для развития бизнес-проекта. Важно избежать частой смены кадров, так как в неконтролируемых ситуациях она становится очень проблемной.

Если ваш бизнес связан с постоянными визитами клиентов, то офису потребуется подобающая обстановка. Для отдельных сотрудников могут понадобиться отдельные кабинеты, рекомендуется организовать приемную и, если позволяют размеры помещения, конференц-зал. Создать деловую и рабочую атмосферу можно при помощи офисных перегородок, соответствующей мебели для переговорных и приемных. Даже офисные стулья, будучи удобными и практичными, играют большую роль, создавая правильное отношение к рабочему процессу. В солидной обстановке заключение контрактов проходит гораздо проще, нежели там, где отсутствует деловая атмосфера.

После создания рабочей обстановки очень важно заняться непосредственно налаживанием командной работы. Наиболее успешные команды всегда характеризовались интенсивным общением. Нужно стремиться к этому идеалу, но не делать сбор участников бизнес-проекта принудительным, так как доверительные и доброжелательные связи должны сформироваться естественным путем. Людям, которые работают вне команды, стоит давать работу, которая будет их стимулировать и интересовать, потому что незаинтересованность таких сотрудников может привести к их потере.


Читайте также:


ЗАМЕТКИ
Рынки, бизнес
Строительство и инжиниринг
Маркетин, PR
Экономическая теория
Рекомендации, советы
Товары, услуги
Кредиты и займы
Менеджмент
Финансы, банки, страхование
Финансовые рынки, форекс
Работа, образование
Бухгалтерия, финансы
Рынок недвижимости
Разное
ИНТЕРЕСНОЕ


[ главная | рубрикатор | ком. презентации | заметки | авторам | подписка | twitter | поиск ]

Финансы.Ru
Контакты
Copyright © FINANSY.RU 1999-2018