:: www.finansy.ru ::
БИЗНЕС-ПЛАНЫ | Рубрикатор | Статьи | Книги | Диссертации | Тенденции | Колонки |
| Авторам | Карьера | Аспирантам | Подписка | Поиск | Контакты |
Фин. Анализ
ГЛАВНАЯ
РУБРИКАТОР
СТАТЬИ
ТЕКСТЫ КНИГ
ДИССЕРТАЦИИ
ТЕНДЕНЦИИ
БИЗНЕС-ПЛАНЫ
ИССЛЕДОВАНИЯ
ОБЗОРЫ
КОЛОНКИ
КАРЬЕРА
АСПИРАНТАМ
ДОКУМЕНТЫ
ОРГАНИЗАЦИИ
О ПРОЕКТЕ
КАРТА САЙТА





 :: ЗАМЕТКИ >> РЕКОМЕНДАЦИИ

Немного о Теории ограничений систем

05.10.2012 г.

Вы когда-нибудь слышали о книги «Цель» доктора Элияху Голдратта? Если нет, эта статья для вас.

В одном из примеров, которыми Goldratt объясняет философию Теории ограничений, Алекс (главный герой книги «Цель») сопровождает группу бойскаутов, которые идут к определенной цель. Алекс замечает, что группа, в целом, может идти только так быстро, как ходят самые медленные скауты (ограничение). Он решил поработать над этим, чтобы помочь медленным скаутам (путем передачи тяжелых предметов другим) и, как следствие, вся группа прибывает в пункт назначения быстрее.

TOC находит применение в масштабах всей организации. Одним из первых интересов Голдратта было повышение эффективности производства, и цель TOC в производственной среде является увеличение прибылей путем:

  • увеличения пропускной способности
  • сокращения запасов
  • сокращения операционных расходов

Возможности последних двух из этих трех путей для улучшения ограничены, так как запасы или операционные расходы можно сократить только до определенного уровня, но возможности увеличения пропускной способности безграничны, т.к. всегда есть потенциал для улучшения. Ограничения в производстве чаще всего принимают форму узких мест, и устранение этих мест может создать возможности для повышения производительности.

Голдратт также применил TOC в области управления проектами. В «Критической цепи» он описывает подход к управлению проектами, который подчеркивает важность контроля стоимости проекта и проектной пропускной способности. Так как проект может быть завершен так быстро, как только будут завершены важнейших задачи, а значит любая из этих задач может быть ограничением, которое сдерживает последующие шаги. Наличие ресурсов является еще одним важным ограничением, часто затрагивающим проектов. В критической цепи Goldratt предполагает, что руководителям проектов необходимо вставить буферы в проекте, такие как, например, буфер на деятельность, ведущую в задачах на критическом пути.

Голдратт указал, что всякий раз, когда одно ограничение удаляется, другое обычно занимает его место. Например, снятие ограничений в производстве может привести к увеличению производства, но также может вызвать новые ограничения в распределении (теперь необходимо заниматься доставкой большего количества товара) или в продажах (теперь необходимо продавать дополнительные объемы). По этой причине, Теория Ограничений не является разовым приложения и должна применяться в качестве постоянного, непрерывного процесса. Теория ограничений способна работать и совместно с другими инструментами, например, 6 сигма.


Читайте также:


ЗАМЕТКИ
Рынки, бизнес
Строительство и инжиниринг
Маркетин, PR
Экономическая теория
Рекомендации, советы
Товары, услуги
Кредиты и займы
Менеджмент
Финансы, банки, страхование
Финансовые рынки, форекс
Работа, образование
Бухгалтерия, финансы
Рынок недвижимости
Разное
ИНТЕРЕСНОЕ


[ главная | рубрикатор | ком. презентации | заметки | авторам | подписка | twitter | поиск ]

Финансы.Ru
Контакты
Copyright © FINANSY.RU 1999-2018