Финансовый менеджер как функциональный сотрудник предприятия
16.05.2014 г.
Максимизация прибыли относится к важнейшим задачам финансового менеджмента. Стратегической концепцией управления предприятием является система принципов планирования и реализации управленческой деятельности в манипуляциях по формированию, распределению и использованию финансовых ресурсов.
Наличие высококлассного финансового менеджера в штате сотрудников обуславливает успешную деятельность компании в условиях рыночных отношений, где одним из ведущих целей выступает извлечение дополнительных доходов в процессе функционирования в различных профессиональных сферах.
Организация виртуальной версии предприятия, к примеру, по оказанию юридической поддержки – эффективный проект финансового вложения. Квалифицированный юрист по разделу имущества может проконсультировать соискателя цивилизованных решений в режиме онлайн. Консалтинговые услуги разового или постоянного характера выполняются профессионально владеющими нормативно-правовой базой сотрудниками специализированного интернет портала.
Интерактивная правовая помощь – инновационная тенденция в сфере юридических услуг, где пользователям предоставляется возможность круглосуточного общения с компетентными специалистами. Рентабельность предприятия зависит от маркетинговых решений, профессионального уровня выполняемых работ и качества обслуживания клиентов.
Деятельность финансового менеджера базируется на известных слагаемых менеджмента: планировании и реализации, а также мотивации и контроля. Так как он – функциональный сотрудник, специфика деятельности не предусматривает наличие лидерских качеств линейного менеджера: рабочий круг общения состоит из равных по статусу коллег.
В условиях возрастающей конкуренции в деловой среде, независимо от направления деятельности, присутствие грамотно организованной политики финансового менеджмента – объективная необходимость, что утверждается экспертным мнением аналитиков.
Читайте также: