экономика и финансы
МАГАЗИН [Главная] [Публикации] [Тенденции] [Финансы] [Организации]
[Экономисты] [Диссертация] [Работа] [Полезно] [Книги] [Гостевая]
КНИГИ
ГЛАВНАЯ
СОДЕРЖАНИЕ
ПУБЛИКАЦИИ
ТЕНДЕНЦИИ
ФИНАНСЫ
ОРГАНИЗАЦИИ
ЭКОНОМИСТЫ
ЗАЩИТА ДИССЕРТАЦИИ
ПОИСК РАБОТЫ
ПОЛЕЗНО
КНИГИ
ГОСТЕВАЯ

Rambler's Top100

ПУБЛИКАЦИИ >> МЕНЕДЖМЕНТ | ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ

Аналитик: "Системный интегратор" или "узкий специалист"

Автор: В.В. Губанов,С.М. Шуплецов

Отношение к аналитику и его судьба в компании

В ходе развития любой компании наступает момент, когда в ней появляется "аналитик" или даже "аналитическое подразделение". Формируется представление о его предназначении и ожидание чуда.

Менеджеры и специалисты иногда смотрят на этого специалиста с непониманием, а иногда с надеждами.

"Аналитик" начинает взаимодействовать с менеджерами и специалистами, "отрывать" их от дела, постепенно вызывает недовольство и возникает вопрос: "А чем ты помогаешь мне в моей работе?"

"Аналитику" быстро находят "дело", и вот уже вместе со всеми он занимается тем, что готовит планы, письма, "решает" производственные и прочие вопросы.

Если он не увольняется, значит, он не "аналитик", а если он "аналитик", то он рано или поздно обязательно увольняется. В обоих случаях организация, казалось бы, возвращается в прежнее состояние - как "было" до его прихода.
И это не фантазии, а результат наблюдения за конкретными организациями.

Впрочем, эта же модель судьбы справедлива и для структур развития.
В чем причина?

Условия возникновения потребности в аналитике

Если рассмотреть основные функции Системы организационного управления (СОУ), то наряду с наблюдением, принятием решения и вводом его в действие, в контуре управления, безусловно, присутствуют функции анализа и выработки решения. И любой менеджер в рамках своей сферы ответственности выполняет эти функции. А поскольку компании фактически функционируют и развиваются и в отсутствии аналитика, то менеджеры справляются с решением своих задач управления.

Наступает момент, когда менеджер сталкивается с ситуацией, в которой он не может принять решения и не по причине "тривиальной" трудности - отсутствие информации, а потому что не знает, что же можно и нужно предпринять. Для него существует простое решение: посоветоваться с менеджером верхнего уровня. Посоветовался, все понял, и дело опять "завертелось". Если так, то с кем будет советоваться менеджер верхнего уровня? Ответ опять простой - комитет, команда, общими усилиями находим решение. Если решение все же не найдено, то опять простое решение - "посмотрим, как оно само разрешится".

Когда решений типа "посмотрим" становится много, когда начинает возникать беспокойство у руководства и даже прямые потери в деятельности, в компании появляется "аналитик".

Аналитику предназначают разобраться с "неизвестным" и помочь менеджменту понять свойства и закономерности деятельности, найти методы и механизмы решения задач такого типа и научить менеджеров работать с этими управленческими задачами. Ситуация в компании налаживается, и аналитик оказывается "без дела", а тут поспевают новые "производственные" задачи, да и "ресурс" не должен простаивать - смотри о судьбе "аналитика".

Место, роль, предназначение, результат деятельности аналитика

Каждый менеджер от части - аналитик. И если уж в компании появляется "аналитик", то, скорее, его можно назвать "метааналитиком - синтетиком" поскольку:

  • Он должен организовывать и поддерживать аналитическую функцию всего менеджмента компании;
  • Результатом его деятельности должна быть динамически развиваемая в соответствии с потребностями компании, отчуждаемая (передаваемая другим) модель деятельности компании и ее системного окружения. Она является не столько продуктом интеграции ("сложения"), сколько результатом исследования и синтеза. Из нее операционально следует состав управленческих задач и способы их решения.
Организационные решения:
  • "Аналитик" - свойство личности и самоопределение человека, методно оснащенного к деятельности по исследованию "неизвестного" и по построению модели деятельности, которая позволяет менеджеру вырабатывать и принимать решения.
  • Предназначение - "усиление" менеджера для многоаспектного исследования состояния деятельности, цель которого заключается в формировании у менеджера новых представлений о свойствах деятельности, формулировании проблемы и постановке задачи ее решения;
  • Создание аналитического подразделения при высокой и постоянной интенсивности возникновения проблем в деятельности копании или ее структурах;
  • Аутсорсинг на решение проблем в условиях неопределенностей.

В.В. Губанов (Агентство профессионального сервиса)
С.М. Шуплецов (Директор по информации ЗАО "Ренова")
Конференция "Роль аналитика в управлении предприятием"
Москва, 29 июня 2001 года.

[ публикации ] [ менеджмент ] [ человеческий капитал ]

ИНТЕРАКТИВ И СЕРВИСЫ
Авторам
Поиск по сайту
Сервисы подписки
Twitter
Контакты
РУБРИКИ
статьи, исследования
тексты книг, пособий
диссертации
тенденции в экономике
экономические обзоры
готовые бизнес-планы
маркетинговые исследования
документы
СТАТЬИ
макроэкономика
микроэкономика
мировая экономика
внешнеэк. деятельность
мировые финансы
экономика России
менеджмент
финансовый менеджмент
инвестиции
финансовые рынки
банковское дело
бухучет, аудит
страхование
налоги, бюджет
электронный бизнес
маркетинг, реклама
человеческий капитал
разное
КНИГИ
макроэкономика
микроэкономика
финансовый менеджмент
инвестиционный менеджмент
мировая экономика
финансовые рынки
банковское дело
другие темы
ТЕНДЕНЦИИ
нефть и экономика
анализ и прогн. по РФ
экономика США
мировая экономика
экономика ЕС, евро
долги РФ
налоги
банки
виртуальная экономика
бизнес и интернет
бюджет РФ
рубль, вал. политика
платежный баланс
trade finance
развивающиеся страны
переходные экономики
компании, рынки
финансисту
архив
ИНТЕРЕСНОЕ

[ главная | рубрикатор | аспирантам | авторам | подписка | twitter | поиск ]




Финансы.Ru
Контакты
РЕКЛАМА НА САЙТЕ
Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100
Copyright © FINANSY.RU 1999-2017