Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

• Полное описание отчета

  Бизнес-планы салонов красоты разрабатываются ЭКЦ «Инвест-Проект» ежегодно в 2012, 2013, 2014, 2015 и 2016 гг. для различных регионов и  самых разных концепций.

  При покупке готового бизнес-плана каждому заказчику предоставляется фин. модель, которая позволяет самостоятельно изменять значения параметров салона. Автоматизированная финансово-экономическая модель проекта разработана по авторской методике ЭКЦ «Инвест-Проект» специально для открытия салона красоты в г. Москве или другом городе.

  По разработанным нами бизнес-планам были успешно открыты несколько различных салонов красоты - например, салон «Стиль успеха» в г. Москве.

  Типовой бизнес-план салона красоты может быть модифицирован:

   по площади и количеству кресел,

   переченю услуг (классический салон красоты / эконом-парикмахерская / косметология / солярий / маникюр-педикюр / продажа профессиональных средств),

   по величине среднего чека,

   под франшизу.

  Бизнес-план также может быть расширен маркетинговым исследованием по концепции проекта.

  Услуги салонов красоты востребованы миллионами женщин, ведь благодаря им они получают качественные процедуры, значительно экономящие их время. Также салон красоты – это возможность предложить клиенту как можно больше услуг: от стрижки до косметологических процедур.

  Особенно услуги по уходу за внешним видом востребованы женщинами из мегаполисов, они всегда стремятся выглядеть на высоте. Тем не менее, если Вы решили заняться этим бизнесом, Вам придется столкнуться с сильной конкуренцией в этой сфере. Для руководителя, не подготовившегося к сложностям бизнеса, салон красоты станет грандиозно убыточным мероприятием. Для того чтобы избежать неприятных последствий и банкротства, руководителю необходим бизнес-план салона красоты в Москве. Это поможет правильно организовать работу бизнеса и построить схему развития салона.

  Бизнес-план салона красоты в Москве - это пошаговая схема развития бизнеса, которая учитывает все необходимые расходы и потенциал будущего предприятия. Бизнес-план снабжен автоматизированной финансовой моделью, параметры которой можно изменять под потребности своего бизнеса и видеть условия, при которых он достигнет успеха. Специалисты ЭКЦ «Инвест-Проект» разработали десятки бизнес-планов для салонов красоты, используя авторскую методику создания бизнес-плана предприятия.

  Типовой бизнес-план салона красоты основывается на актуальных рыночных данных, раскрывает основные задачи бизнеса и концепцию салона. Чтобы сэкономить деньги и время на заказе разработки маркетингового исследования, лучше всего купить бизнес-план салона красоты.

  Маркетинговый обзор рынка

  По данным Департамента торговли и услуг, сейчас в Москве действует 5483 салона красоты и парикмахерских разного уровня, а также заведений, в которых представлены отдельные виды типичных услуг: например, пирсинг-салоны, солярий-клубы, тату-салоны, ногтевые студии, и т.д.

  Каждый месяц в Москве появляется 15−20 новых салонов разного профиля и ценового уровня. Для сравнения: в европейском городе с подобным населением число салонов вполне может превышать 15 000 заведений. В столице работает ряд сетей как премиум, так и эконом класса. Самые известные салоны из премиум класса – «Персона», «Dessange», «Монэ», «Аида», «Александр Тодчук Studio». Эконом-класс представлен такими сетевыми салонами как «Город Красоты», «Точка Красоты», «Империя Цвета», «Цирюльник».

  Самые дорогие салоны красоты работают в Центральном и Западном административных округах. В ЦАО средняя цена женской стрижки 1695 рублей, цена мужской стрижки 1474 рублей. В ЗАО женщин стригут за 1096 рублей, а мужчин за 949 рублей. В Зеленоградском административном округе Москвы женская стрижка стоит в среднем 617 рублей, мужская 501 рубль. По данным статистики это самые низкие московские цены.

  Салонный бизнес является сформировавшимся, прибыльным и развитым, со своими правилами игры. Выручка московских салонов красоты по итогам 2014 года оценивается ЭКЦ «Инвест-Проект» в 2,74 млрд. долл. в год, численность посетителей - более 5 млн. чел.

  Наиболее востребованными являются услуги парикмахеров (68%), мастеров по маникюру/педикюру (40%) и солярий (25%). Таким образом, наибольшей популярностью у посетителей салонов красоты пользуются традиционные услуги. Средняя загрузка раскрученного салона в Москве оценивается в 10-15 человек в день.

  Концепция салона:

   - целевая аудитория: клиенты с доходами от 42,8 до 92,3 тыс. руб. / мес. / чел.;

   - объем рынка салонов красоты Москвы: $2,74 млрд.;

   - численность клиентов салонов красоты Москвы: 5,01 млн. чел.;

   - относительно свободная ценовая ниша: от *** до *** руб. / чел.;

   - общая площадь салона: 75 кв.м.;

   - аренда помещения: *** долл. / кв.м. / год;

   - парикмахерских кресел: 4;

   - «средний чек»: ***  руб. / посещение;

   - план по проходимости: *** чел. / день;

   - численность персонала: *** чел.;

   - дизайнерский декор помещений: *** долл. / кв.м.;

   - режим работы: с 8 до 23 часов;

   - система налогообложения: УСН (15% от выручки);

   - услуги салона: парикмахерские услуги (стрижка, окрашивание и пр.), косметологические услуги (чистка лица, маски, массаж лица, окрашивание бровей и ресниц), маникюр-педикюр, массаж эстетический немедицинский, солярий, продажа профессиональных косметологических средств.

  Задачи руководства салона красоты:

   - обеспечить привлечение финансирования не более чем под ***% годовых;

   - арендовать помещение площадью не менее *** кв.м. по цене не более *** долл. / кв.м. / год;

   - объем инвестиций: 2 600 000 руб.;

   - обеспечить «средний чек» в размере *** руб. / посещение;

   - обеспечить выручку в объеме не менее *** тыс. руб. в месяц;

   - набрать коллектив профессионалов с фондом оплаты труда в размере *** тыс. руб. в месяц и штате в *** человек;

   - не превышать текущих затрат в объеме *** тыс. руб. в месяц;

   - не превышать долю затрат на расходные материалы в объеме ***% выручки от продаж;

   - средствами рекламы (*** тыс. руб. / мес.) обеспечить позиционирование в демократичном сегменте и соблюдать ценовое позиционирование с учетом выбранной доходной группы;

   - начать деятельность не позднее ***-го месяца с момента начала финансирования.

  Итого типовой бизнес-план гостиницы содержит 136 страниц, 43 таблицы, 13 графиков, 9 диаграмм, а также финансово-экономическую модель проекта в Excel.

• Подробное оглавление/содержание отчёта

  1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА  5

  2. РЕГИСТРАЦИЯ И ЛИЦЕНЗИИ  10

  2.1. Перечень документов для открытия салона красоты  10

  2.2. Санитарные требования к помещениям салонов красоты  12

  2.3. Медицинское лицензирование услуг в салонах красоты  13  

  2.4. Дезинфекция и стерилизация  14

  2.5. Перечень организационных требований к салонам красоты  16 

  3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН  19

  3.1. Краткое описание товаров и услуг проекта  19

  3.2. Обзор рынка салонов красоты  19

  3.3. Динамика рынка салонов красоты Москвы, 2006-2014гг.  24

  3.4. Сегментирование салонов красоты  29

  3.5. Потребительские предпочтения  31

  3.6. Сезонность посещений салонов красоты  37

  3.7. Стоимость аренды помещений для салонов красоты  39

  3.8. Лидеры рынка премиум-класса  40

  3.8.1. «Персона Lab»  41

  3.8.2. «Монэ»  43

  3.8.3. «Dessange»  44

  3.8.4. «Александр Тодчук STUDIO»  45

  3.9. Лидеры рынка сетевых салонов красоты эконом-класса  47

  3.9.1. «Город Красоты»  48

  3.9.2. «Цирюльник»  49

  3.9.3. «Империя Цвета»  50

  3.9.4. «Точка Красоты»  51

  3.10. Перспективы развития рынка  52

  4. АНАЛИЗ ДОХОДОВ НАСЕЛЕНИЯ г. МОСКВЫ, 2015  54

  5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН  58

  5.1. Ставка аренды и площадь салона  58 

  5.2. Требования к помещению салона красоты   58

  5.3. Каналы рекламы салона красоты  61

  5.4. Косметологическое оборудование  62

  5.5. Парикмахерское оборудование  65

  5.6. Освещение салонов красоты  68

  5.7. Ценообразование  70

  6. ПЕРСОНАЛ САЛОНА КРАСОТЫ  77

  6.1. Требования к персоналу салонов красоты  77

  6.2. Способы расчета заработной платы персонала  79

  6.3. ФОТ и расчет процентов от выручки  80

  7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН  86

  7.1. Структура и объем необходимых инвестиций  86

  7.2. Календарный план финансирования и реализации проекта  91

  7.3. Рекомендуемые условия привлечения инвестиций  92

  8. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ  93

  8.1. Качественный анализ рисков  93

  8.2. Точка безубыточности  94

  8.3. Анализ чувствительности  96

  9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН  99

  9.1. Основные предположения к расчетам  99

  9.2. Производственная мощность салона красоты  102

  9.3. План доходов  103

  9.4. Параметры и план текущих затрат  107

  9.5. План движения денежных средств  113

  9.6. План прибылей и убытков  117

  9.7. Налогообложение  123

  9.8. Доходы кредитора  125

  9.9. Доходы инвестора (владельца проекта)  129

  9.10. Финансово-экономические показатели проекта  133

  О РАЗРАБОТЧИКЕ  135

• Перечень приложений

  Список таблиц

  Таблица 1. Показатели эффективности проекта.

  Таблица 2. Требования к салонам красоты, салонам-парикмахерским, парикмахерским.

  Таблица 3. Принципы сегментирования салонов красоты.

  Таблица 4. Восприятие салонов красоты.

  Таблица 5. Сводная таблица топ-5 игроков, 2009 г.

  Таблица 6. Сводная таблица топ-5 игроков, 2016г.

  Таблица 7. Базовый прайс-лист «Персона», 2009 г.

  Таблица 8. Базовый прайс-лист «Персона» 2015 г.

  Таблица 9. Базовый прайс-лист «МОНЕ» 2009 г.

  Таблица 10. Базовый прайс-лист «МОНЕ» 2016 г.

  Таблица 11. Базовый прайс-лист «Александр Тодчук STUDIO» 2009 г.

  Таблица 12. Базовый прайс-лист «Александр Тодчук STUDIO» 2016 г.

  Таблица 13. Лидеры рынка салонов эконом-класса 2016г.

  Таблица 14. Базовый прайс-лист салонов красоты «Город Красоты» 2016г.

  Таблица 15. Базовый прайс-лист салонов красоты «Цирюльник» 2016г.

  Таблица 16. Базовый прайс-лист салонов красоты «Империя цвета» 2016г.

  Таблица 17. Базовый прайс-лист салонов красоты «Точка Красоты» 2016г.

  Таблица 18. Доходы групп населения Москвы в 2014 г.

  Таблица 19. Структура площадей салона.

  Таблица 20. Перечень и расчет площади помещений парикмахерских.

  Таблица 21. Прайс-лист на услуги салонов красоты.

  Таблица 22. Персонал и фонд оплаты труда.

  Таблица 23. Вознаграждение от объема выручки.

  Таблица 24. Доход персонала с учетом оклада и процентов (без НДФЛ).

  Таблица 25. Структура первоначальных инвестиций.

  Таблица 26. Приобретаемое оборудование.

  Таблица 27. Календарный план финансирования и реализации проекта.

  Таблица 28. Оптимальные условия привлечения инвестиций.

  Таблица 29. Риски и меры по предотвращению потерь.

  Таблица 30. Расчет точки безубыточности.

  Таблица 31. Чувствительность NPV проекта к изменениям основных параметров проекта.

  Таблица 32. Показатели производственной мощности салона.

  Таблица 33. Производственная мощность салона красоты по видам услуг.

  Таблица 34. План доходов.

  Таблица 35. Параметры текущих затрат.

  Таблица 36. План текущих затрат.

  Таблица 37. План движения денежных средств.

  Таблица 38. План прибылей и убытков.

  Таблица 39. Налогообложение.

  Таблица 40. Доходы кредитора.

  Таблица 41. Эффективность инвестиций.

  Таблица 42. Доходы инвестора (владельца проекта).

  Таблица 43. Показатели эффективности проекта.

  Список графиков

  График 1. Динамика количества посетителей салонов красоты Москвы, 2006 – 2014 гг.

  График 2. Динамика объема рынка, 2006 – 2014, млрд. долл. в год.

  График 3. Доли доходов децильных групп населения Москвы в 2014 г.

  График 4. Доход персонала с учетом оклада и процентов (без НДФЛ).

  График 5. Точка безубыточности.

  График 6. Чувствительность NPV проекта к изменениям основных параметров.

  График 7. Динамика поступления выручки по видам услуг.

  График 8. Выбытия на текущую деятельность.

  График 9. Выручка, затраты и прибыль.

  График 10. График чистой прибыли.

  График 11. Получение и погашение кредита.

  График 12. Уплата процентов и возврат основной суммы долга.

  График 13. NPV проекта и недисконтированный денежный поток.

  Список диаграмм

  Диаграмма 1. Сегментация салонов красоты по уровню услуг.

  Диаграмма 2. Сегментация салонов красоты по их возрастам.

  Диаграмма 3. Сегментация посетителей салонов красоты по возрасту.

  Диаграмма 4. Структура затрат на оборудование.

  Диаграмма 5. Структура первоначальных инвестиций.

  Диаграмма 6. Структура выручки салона.

  Диаграмма 7. Структура затрат на расходные материалы.

  Диаграмма 8. Структура текущих затрат салона.

  Диаграмма 9. Структура налоговых отчислений.

• Бизнес-план: Открытие предприятия по производству бытовых вентиляторов
  1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и ассортимента продукции и услуг 2.2. Особенности организации проекта 2.3. Необходимое производственное оборудование 2.4. Требования к помещению. Инженерные сети 2.5. Вспомогательное оборудование. Инструмент 2.6. Сырье, материалы, комплектующие 2.7. Прочие технологические вопросы 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Состояние рынка бытовых вентиляторов 3.2. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка 3.3. Цены на продукцию 4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 4.1. Исходные данные 4.1.1. Налоговое окружение 4.1.2. Номенклатура и цены 4.1.3. План продаж 4.1.4. Прямые издержки 4.1.5. Постоянные издержки 4.1.6. Численность персонала и заработная плата 4.1.7. Капитальные затраты 4.2. Расчет выручки 4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах 4.4. Инвестиционные издержки 4.5. Источники, формы и условия финансирования 4.6. Прогноз прибылей и убытков 4.7. Прогноз движения денежных средств 4.7. Оценка экономической эффективности проекта 4.7.1. Эффективность инвестиций 4.7.2. Показатели эффективности 4.7.3. Финансовая состоятельность проекта 5. АНАЛИЗ РИСКОВ 5.1. Анализ чувствительности 5.2. Оценка проектных рисков ПРИЛОЖЕНИЯ
• ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН КОМПАНИИ ПО ВЫВОЗУ МУСОРА
  СУТЬ ПРОЕКТА Создание службы по вывозу и утилизации твердых бытовых отходов малого формата. Время работы в день - 12 часов. ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА Краткосрочная цель: закрепление на рынке услуг вывоза бытовых отходов, получение стабильной прибыли, эффективное развитие бизнеса в условиях конкурентной борьбы в краткосрочном периоде. Долгосрочная цель: максимизация доходов, получаемых от предоставления услуг по вывозу и утилизации отходов, формирование региональной сети служб вывоза отходов. РАСЧЕТНЫЕ СРОКИ ПРОЕКТА Расчетный срок проекта – … года. РЕЗЮМЕ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА (4Р) ПРОДУКЦИИ Продукт - Для обеспечения конкурентного преимущества в борьбе за клиента, на первом этапе ставка будет сделана на демпинг, высокое качество предоставляемых услуг и оперативность обслуживания, а также хорошее техническое состояние автомобилей. Цена - При формировании цены на услуги предприятия за основу будет взята смешанная концепция ценообразования, принятая на рынке: т.е. цена будет формироваться исходя из двух составляющих – затрат, которые несет компания на обслуживание одного автомобиля, и цен конкурентов. Наценка будет составлять от ... до ...% Сбыт – Создаваемые в рамках проекта услуги планируется реализовывать посредством прямых каналов товародвижения. Продвижение – Глав…
• Бизнес-план организации прачечной
  ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Санитарно-гигиенические требования Для мини-химчисток производительностью до 160 кг в смену, а также мини- прачечных производительностью до хх кг в смену, санитарная защитная зона должна составлять не менее 50 м. Допускается сокращение СЗЗ при соответствующих обоснованиях и по согласованию с органами Госсанэпиднадзора. Уровни шума от предприятий бытового обслуживания, размещаемых в зданиях и на территории жилой застройки, не должны превышать установленных в СН 2.2.4/2.1.8.562-96. … ПРИЛОЖЕНИЕ 5. Требования пожарной безопасности Пожарная безопасность строительных конструкций и элементов зданий, планировочных и инженерных решений и применяемых материалов должна соответствовать требованиям СНиП 21-01-97, настоящих норм и других документов, позволяющим эвакуировать людей из здания при пожарной опасности. В случае обоснования принимаемых проектных решений, относительно пожарной безопасности, следует применять приложение 2 ГОСТа 12.1004-91. Примечание. На время действия СНиП 2.08.02-89* продолжают действовать отдельные положения СНиП 2.01.02-85*, на которых основаны требования СНиП 2.08.02-89* в части предприятий бытового обслуживания. ПРИЛОЖЕНИЕ 6. Требования к инженерному обеспечению и параметрам внутренней среды … ПРИЛОЖЕНИЕ 7. Цены на стиральный порошок … ПРИЛОЖЕНИЕ 8…
• Бизнес-план создания клининговой компании
  1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
  2. РЕГИСТРАЦИЯ КОМПАНИИ И ПОЛУЧЕНИЕ ЛИЦЕНЗИЙ
  2.1. РЕГИСТРАЦИЯ КОМПАНИИ
  2.2. НЕОБХОДИМЫЕ ЛИЦЕНЗИИ И РАЗРЕШИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
  3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ ПЛАНИРУЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  4. МАРКЕТИНГ И ОКАЗАНИЕ УСЛУГ
  4.1. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ РЫНКА
  4.2.ОБЪЕМ И ЕМКОСТЬ РЫНКА
  4.3.СПРОС НА РЫНКЕ
  4.4.ПЕРСПЕКТИВЫ РОСТА РЫНКА
  4.6. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ
  4.7. РЕКЛАМА И ПРОДВИЖЕНИЕ УСЛУГ
  5. ВЫБОР МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ
  5.1. ВЫБОР КЛИНИНГОВЫХ УСЛУГ
  5.2. СТРАТЕГИЯ ПОИСКА ЗАКАЗЧИКОВ
  5.3. ВАРИАНТЫ РАЗВИТИЯ КЛИНИНГОВОЙ КОМПАНИИ
  6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
  6.1. ПОМЕЩЕНИЕ ПОД СКЛАД И ОФИС
  6.2. ОБОРУДОВАНИЕ И ИНВЕНТАРЬ
  6.3. ПЛАН ПО ПЕРСОНАЛУ
  7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
  8. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ
  9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
  9.1. ИСХОДНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
  9.2. ОСНОВНЫЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ К РАСЧЕТАМ
  9.3. ПЛАН ДОХОДОВ
  9.4. ПЛАН РАСХОДОВ
  9.5. ПРОГНОЗНЫЙ ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
  9.6. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ
  9.7. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  9.8. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА