Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

• Полное описание отчета

  Адаптация данного бизнес-плана возможна под аналогичный проект на территории России, Украины и стран СНГ.

   

  Идея проекта

   

  Создание интернет-магазина косметики «Majestic» классов люкс, бизнес и эконом. Интернет-магазин объединит высокое качество продукции, множество способов оплаты заказа, систему доставки в удобное для клиента время, предоставит возможность самовывоза товаров. На сайте проекта «Majestic» можно будет найти продукцию как давно полюбившихся русскому покупателю производителей, так и тех брендов, что зарекомендовали себя за рубежом, но еще не представленные на рынке Москвы. 

   

  Специфика проекта

   

  Для регистрации интернет-магазина обязательным условием будет являться покупка домена.

   

  Возможные адреса сайта проекта: маджестик.рф, be-majestic.ru, majestic-shop.ru majestic.su, majestic.com.ru, majestic.net.ru majestic.org.ru, majestic.ru.net.

   

  Подключение сервиса «Робокасса» позволит принимать платежи, осуществленные порядка 40 способами.   

   

  География проекта:

   

  Москва и Московская область. 

   

  Аудитория проекта:

   

  Россияне, проживающие на территории г. Москва и Московской области, преимущественно женщины, в возрасте от 20 до 55 лет (ядро целевой аудитории). 

   

  Конкурентная среда

   

  Российский потребитель склонен покупать косметику проверенных торговых марок. Лидерами продаж косметики и парфюмерии в российском интернет-пространстве являются главные игроки косметического рынка страны:

   

  Интернет-магазин «Л'Этуаль»: www.letu.ru;

  Интернет-магазин «Иль Де Ботэ»: www.iledebeaute.ru/shop;

  Интернет-магазин «Boutique»: www.boutique.ru;

  Интернет-магазин «Yves-Rocher»: www.yves-rocher.ru;

  Интернет-магазин «Первый Московский Магазин Таможенных Товаров»: http://1mmtt.ru/.

  Преимуществами иностранных интернет-магазинов, совершающих доставку продукции в Москву и Московскую область, является возможность приобрести косметику брендов, еще не представленных в столице. Среди них:

   

  Интернет-магазин «Asos»: www.asos.com/ru/women/beauty;

  Интернет-магазин «Feelunique»: www.feelunique.com/makeup/lip-makeup;

  Интернет-магазин «Nasty Gal»: www.nastygal.com/accessories-beauty;

  Интернет-магазин «Lookfantastic»: www.lookfantastic.com/home.dept;

  Интернет-магазин «Strawberry»: ru.strawberrynet.com/main.aspx?langBox=ru.

  Финансовые показатели проекта

  Показатель

  Ед. изм.

  Значение

  Необходимые инвестиции

  руб.

  ***

  NPV

  руб.

  ***

  IRR

  %

  ***

  Срок окупаемости

  лет

  2,03

  Дисконтированный срок окупаемости

  лет

  2,29

   

  Выдержки из исследования

  Современный потребитель становится все более требовательным и разборчивым, тем более у него не всегда есть достаточно времени, чтобы посвятить его посещению ряда магазинов в поисках товара, отвечающего всем его пожеланиям. Это является одной из причин, почему сегодня практически любые товары можно приобрести в сети Интернет.

   

  По мнению экспертов, всемирная паутина является наиболее современной и перспективной формой продажи парфюмерно-косметических товаров.  Именно интернет-магазины первыми реагируют на появление сезонных новинок и обновление популярных линеек от любимых потребителями брендов. Рынок косметики и парфюмерии является одним из самых мобильных и регулярно обновляющихся, поэтому постоянно предлагает новые ароматы, декоративную продукцию, средства по уходу и т.п.

   

  Стоит заметить, что развитие именно интернет-торговли стало причиной сокращения объемов реализации у тех компаний, которые работают по принципу прямых продаж (к лидерам которых в России можно отнести Oriflame, Avon, Mary Kay), что говорит о частичном освобождении их рыночной ниши, которую могут занять новые проекты по продажам косметической продукции в Интернет-среде.

   

  ***

  По предварительным оценкам, темп роста рынка косметика и средств персонального ухода в 2014 г. составил около 7%, достигнув отметки 495 млрд руб. Как утверждают аналитики, своего рынок еще не достиг своего потенциального объема и приблизится к нему, вероятней всего в 2016-2017 гг., составив 4-5% от мировых объемов продаж косметической продукции.

   

  По объемам продаж на парфюмерию приходится **% рынка, средства по уходу за кожей – **%, средства по уходу за волосами – **%, на декоративную косметику приходится **%, остальные категории – **%

   

  ***

  Согласно исследованиям, покупку парфюмерии и косметики в обычных магазинах считают удобной 93% потребителей; в то же время 46% из их общей совокупности также утверждают, что покупка онлайн равносильна покупкам оффлайн по критерию удобности. Кроме того, 12% опрошенных предпочитают покупать косметику исключительно в интернет-магазинах. Интересным является тот факт, что мужчины в различных косметических интернет-магазинах могут составлять до 34%. Потенциальная аудитория данного проекта составит около 1,88 млн. чел.

   

  ***

  Принцип монетизации магазинов косметики довольно прост – он основывается на наценке, которую распространители продукции прибавляют к закупочной стоимости единицы товара. Размер наценки зависит от того, кем является поставщик – производителем продукции, официальным представителем производителя в регионе или же оптовым поставщиком. По словам менеджеров косметических магазинов, зачастую наценка может составлять до 150% от закупочной стоимости товаров. Разница между ценой реализации и ценой закупки позволяют покрыть издержки на рекламу, аренду торговых площадей для демонстрации товара и персонал.

   

  Потребность онлайн-магазинов в торговых площадях на порядок ниже – им требуется разве что небольшое помещение в качестве склада для реализуемой продукции, а также некоторое рабочее пространство для менеджера-оператора и менеджера склада. Этим объясняется сниженная розничная стоимость в интернет-магазинах в сравнении с традиционными точками продаж, что позволяет им выигрывать в конкурентной борьбе ценовыми методами.

   

  ***

  Согласно материалам исследования общественного мнения, проведенного в 2014 г., чаще всего потребители озвучивают следующие пожелания относительно работы интернет-магазинов косметики:

   

  возможность проверить наличие товара онлайн до похода в магазин (если магазин также представлен в оффлайне) – 39%;

  возможность заказать товар, если его в данный момент нет на складе – 19%;

  возможность оплачивать покупку в любое время различными способами – 15%.

  Данный проект также полностью соответствует последнему из требований в представленном списке, так как в его рамках запланировано сотрудничество с сервисом «Робокасса», который позволяет принимать от конечного покупателя оплату более чем 40 способами.

   

  ***

  От уже существующих интернет-магазинов косметики создаваемый проект будет отличаться следующим.

   

  В каталоге товаров посетитель сайта сможет найти уникальную для Московского рынка продукцию, которую еще пока тяжело, а зачастую и невозможно встретить на полках специализированных магазинов. Прежде всего, речь идет о косметике, изготовленной за рубежом; к примеру, все больше популярной в мире становится косметика израильского и японского производства (контакты официальных представителей, а также оптовых поставщиков – возможных партнеров проекта – представлены в соответствующем разделе бизнес-плана).

   

  Кроме того, магазин нацелен на формирование имиджа распространителя оригинальной продукции. Это означает, что он не будет заниматься реализацией копий продукции известных брендов, даже тех из них, которые изготовлены по лицензии и в большей степени повторяют все свойства оригиналов. Любой покупатель сможет убедиться в подлинном качестве продукции в момент доставки – ему будет позволено самостоятельно распаковать и протестировать товар перед оплатой покупки.

   

    ***

  Несколько десятков магазинов среднего уровня имеют приблизительно 30-40 заказов в день. Вывести бизнес к таким показателям планируется уже за *** год реализации проекта.

• Подробное оглавление/содержание отчёта

  Перечень таблиц, диаграмм, рисунков 4

   

  Резюме  6

   

  Раздел 1. Описание проекта 8

   

  1.1. Актуальность выбранного сегмента  8

   

  1.2. Специфика проекта  8

   

  1.3. Аудитория проекта  11

   

  1.4.  Ассортимент продукции  12

   

  1.5. Преимущества проекта перед конкурентами  12

   

  Раздел 2. Анализ рынка  14

   

  2.1. Классификация косметических изделий  14

   

  2.2. Общие тенденции рынка косметики и средств персонального ухода в Российской Федерации  15

   

  2.3. Ценовые сегменты косметического рынка  21

   

  2.4. Экспорт и импорт косметических изделий  23

   

  2.5. Рынок интернет-торговли России  25

   

  2.6. Развитие интернет-торговли косметической продукцией  28

   

  2.7. Потенциальная аудитория проекта  30

   

  2.8. Выбор источника информации при принятии решения о покупке  31

   

  Раздел 3. Конкуренты и партнеры проекта  33

   

  3.1. Крупнейшие российские онлайн-ритейлеры в секторе косметики и парфюмерии  33

   

  3.2. Иностранные интернет-магазины косметики с доставкой в Москву  39

   

  3.3. Оптовые поставщики косметики и парфюмерии  42

   

  3.4. Системы оплаты  45

   

  3.5. Стратегическая канва проекта «Majestic»  48

   

  Раздел 4. Маркетинговый план  51

   

  4.1. Юзабилити сайта  51

   

  4.2. Search Engine Optimization, SEO – поисковая оптимизация сайта  51

   

  4.3. Контекстная реклама  54

   

  4.4. Social Media Marketing, SMM – продвижение в социальных сетях  55

   

  Раздел 5. Организационный план  57

   

  5.1. Общие принципы работы интернет-магазина  57

   

  5.2. Организация доставки товаров потребителям  59

   

  5.3. Персонал проекта  61

   

  5.4. График реализации проекта  61

   

  Раздел 6. Финансовый план  63

   

  6.1. Допущения проекта  63

   

  6.2. Сезонность проекта  63

   

  6.3. Объемы продаж  64

   

  6.4. Выручка  66

   

  6.5. Персонал проекта  68

   

  6.6. Затраты  71

   

  6.7. Налоги  74

   

  6.8. Инвестиции проекта  77

   

  6.9. Капитальные вложения проекта  77

   

  6.10. Отчет о прибыли и убытках  78

   

  6.11. Расчет ставки дисконтирования по методу WACC  81

   

  6.12. Отчет о движении денежных средств  92

   

  6.13. Денежные потоки  95

   

  6.14. Основные показатели финансовой эффективности проекта  95

   

  Раздел 7. Анализ чувствительности  98

   

  Приложение 1. Объемы продаж товаров различных категорий в среде Интернет  106

   

  Приложение 2. Количество больших, средних, малых и микромагазинов в среде Интернет  107

   

  Приложение 3. Годовая динамика оборота интернет-магазинов по товарным категориям  108

   

  Приложение 4. Перечень ключевых запросов по тематике проекта (статистика по Москве и Московской области)  109

   

  Информация о компании «VTSConsulting»  116 

• Перечень приложений

  Таблицы

   

  Таблица 1. ТОП 15 хостинг-провайдеров в России  9

   

  Таблица 2. Преимущества интернет-магазина перед традиционными торговыми точками  11

   

  Таблица 3. Категории товара в интернет-магазине «Majestic»  12

   

  Таблица 4. Баланс экспорта и импорта косметических изделий, РФ, 2009-2013 гг.  23

   

  Таблица 5. Прогноз баланса экспорта и импорта косметических изделий, РФ, 2015-2018  23

   

  Таблица 6. Экспорт косметических изделий, РФ, 2009-2013 гг.  24

   

  Таблица 7. Прогноз экспорта косметических изделий, РФ, 2014-2018 гг.  24

   

  Таблица 8. Экспорт по видам косметических изделий, РФ, 2009-2013 гг., млн долл.  24

   

  Таблица 9. Потенциальная численность аудитории проекта  30

   

  Таблица 10. Лидеры продаж косметики и парфюмерии в российском интернет-пространстве  34

   

  Таблица 11. Иностранные интернет-магазины косметики, поставляющие продукцию в Россию  39

   

  Таблица 12. Сервис приема платежей «Робокасса»  46

   

  Таблица 13. Решетка «упразднить-снизить-повысить-создать» для интернет-магазина «Majestic»  49

   

  Таблица 14. Функционал программы «Класс 365»  58

   

  Таблица 15. Себестоимость курьерской доставки  59

   

  Таблица 16. Курьерские службы доставки для интернет-магазинов  59

   

  Таблица 17. Персонал проекта  61

   

  Таблица 18. График реализации проекта  61

   

  Таблица 19. Расчет долгосрочной прибыли сверх CAPM для портфелей десятичных групп NYSE/AMEX/NASDAQ  86

   

  Таблица 20. Алгоритм определения степени риска оцениваемой компании  87

   

  Таблица 21. Алгоритм расчета премии за специфический риск  88

   

  Таблица 22. Расчет ставки дисконтирования по методу WACC  90

   

  Таблица 23. Основные финансовые показатели проекта  97  

   

  Диаграммы 

  Диаграмма 1. Структура косметического рынка по категориям продукции  18

   

  Диаграмма 2. Использование косметических средств, исключая шампуни, гели для душа и мыло. Женщины 23-55 лет  20

   

  Диаграмма 3. Использование косметических средств, исключая шампуни, гели для душа и мыло. Мужчины 23-55 лет  20

   

  Диаграмма 4. Ценовая сегментация российского косметического рынка  22

   

  Диаграмма 5. Доля интернет-торговли в обороте розницы Российской Федерации, %  26

   

  Диаграмма 6. Количество интернет-магазинов, работающих в B2C сегменте e-commerce в России, тыс. шт.  27

   

  Диаграмма 7. Сравнение частоты совершения интернет-покупок в России в 2012-2013 гг.  27

   

  Диаграмма 8. Стаж покупателей в среде Интернет  28

   

  Диаграмма 9. Используемые источники информации при принятии решения о покупке  31

   

  Диаграмма 10. Объемы продаж по товарным категориям, приобретаемым в интернет-магазинах  106

   

  Диаграмма 11. Соотношение интернет-магазинов по категориям  107

   

  Диаграмма 12. Сравнение оборота товарных категорий интернет-магазинов, 2012-2013 гг.  108 

   

  Графики

  График 1. Динамика объема российского парфюмерно-косметического рынка 2005-2014 гг.  16

   

  График 2. Количество сетевых розничных магазинов 2008-2013 гг., ед.  17

   

  График 3. Импорт парфюмерно-косметической продукции со стран дальнего зарубежья в 2014 г., млн долл.  25

   

  График 4. Импорт парфюмерно-косметической продукции со стран дальнего зарубежья в 2014 г., млн руб.  25

   

  График 5. Стратегическая канва проекта «Majestic»  50  

   

  Рисунки

   

  Рисунок 1. Интерфейс программы обработки заказов  58

• Типовой бизнес-план комиссионного магазина (с финансовой моделью)
  1 Введение 5 2 Резюме проекта 6 2.1 Суть проекта 6 2.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 6 2.3 Расчетные сроки проекта 6 2.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 6 2.5 Стоимость проекта 7 2.6 Источники финансирования проекта 7 2.7 Выгоды и риски проекта 7 2.8 Ключевые показатели эффективности проекта 7 3 Анализ рынка 8 3.1 Анализ положения дел в отрасли 8 3.1.1 Текущая ситуация в отрасли 8 3.1.2 Факторы, влияющие на отрасль 9 3.2 Общие данные о рынке 10 3.2.1 Объемы и емкость рынка 10 3.2.2 Сегментация рынка 10 3.3 Ценообразование на рынке 11 3.4 Конкурентный анализ 12 3.4.1 Количественная и качественная характеристика 12 3.4.2 Тенденции основных производителей продукции 12 3.4.3 Анализ политики продвижения 13 3.5 Анализ потребителей 13 3.5.1 Описание потребителей 13 3.5.2 Потребительские предпочтения 14 4 Описание услуги 16 4.1 Основные определения и описание услуги 16 4.2 Сегментация товара 16 4.3 Перспективы развития услуги 17 5 Маркетинговый план 18 5.1 Уникальные достоинства, позиционирование 18 5.2 Ценовая политика 18 5.3 Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы 19 6 План продаж 21 6.1 Цены на товары 21 6.2 Организация сбыта 22 6.3 Условия оплаты 22 6.4 План продаж на расчетный период 23 7 Производственная часть 25 7.1 Описание процесса формиро…
• Бизнес-план химчистки – 2014г. (с финансовой моделью)
  1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
  
  1.1. Цели проекта
  
  1.2. Расчетный период проекта
  
  1.3. Стоимость реализации проекта
  
  1.4. Источники финансирования проекта
  
  1.5. Показатели эффективности проекта
  
  2. ИНФОРМАЦИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА
  
  3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
  
  3.1. Концепция химчистки
  
  3.2. Технология работы химчистки
  
  3.3. Разрешительная документация для открытия химчистки
  
  4. АНАЛИЗ РЫНКА
  
  4.1. Общая характеристика рынка бытовых услуг г. Москва
  
  Классификация по ОКВЭД
  
  Классификация по ОКУН
  
  Бытовые услуги оказанные населению
  
  Объем услуг оказанный населению химиками и прачечными
  
  4.2. Предприятия химической чистки и прачечные в г. Москва
  
  Обеспеченность населения предприятиями
  
  Сегментация предприятий
  
  Структура распределения предприятий по районам
  
  Характеристика наиболее крупных предприятий
  
  4.3. Предложение и цены (на основе рыночного аудита)
  
  Химчистка текстильных изделий
  
  Химчистка кожи и замши
  
  Химчистка меха
  
  Стирка текстильных изделий
  
  Дополнительные услуги
  
  Средние сроки исполнения заказов
  
  4.4. Тенденци…
• ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН МЕХОВОГО АТЕЛЬЕ
  ДАТА ВЫПУСКА ОТЧЕТА: НОЯБРЬ 2010 Г. РАСЧЕТНЫЕ СРОКИ ПРОЕКТА Расчетный срок проекта – … года. РЕЗЮМЕ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА (4Р) ПРОДУКЦИИ Качественная продукция и оказание дополнительных услуг; средний ценовой сегмент товаров; привлечение клиентов за счет повышения качества обслуживания, проведение акций, направленных на увеличение лояльности клиентов, политика стимулирования постоянных клиентов, наружная реклама для привлечения новых клиентов; СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА Необходимый объем инвестиций – … РУБ. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА Собственные средства. ВЫГОДЫ И РИСКИ ПРОЕКТА Выгоды: Актуальность индивидуального пошива объясняется тем, что многие люди трепетно относятся к качеству каждого шва на одежде. Также играет роль желание выделиться. У большинства людей — нестандартные фигуры. Риски: сезонность бизнеса КЛЮЧЕВЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА Ставка дисконтирования – …%. Срок окупаемости проекта - … месяца Срок окупаемости проекта дисконтированный – … месяцев Планируемый объем продаж – … РУБ/год Маркетинговое Агентство Step by Step г. Москва, ул. Николоямская, д. 29, 3-й этаж Тел. (495)915-39-69, (495)760-5073 www.step-by-step.ru ДАТА ВЫПУСКА ОТЧЕТА: НОЯБРЬ 2010 Г. Внутренняя норма рентабельности IRR, год. – …% для срока жизни проекта … месяцев Внутренняя норм…
• «Бизнес-план вывода нового бренда одежды на рынок России»
  1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА ..................................................................................................... 4 2. ОПИСАНИЕ ТОВАРА .................................................................................................. 5 2.1. Описание бренда ......................................................................................................... 5 2.2. Принятая концепция ценообразования .................................................................... 6 3. АНАЛИЗ РЫНКА .......................................................................................................... 7 3.1. Макроэкономические факторы ................................................................................. 7 3.2. Анализ российского рынка одежды .......................................................................... 8 3.4. Сезонность спроса .................................................................................................... 11 3.5. Конкурентный анализ ............................................................................................... 12 4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН ....................................................................................... 13 4.1. Описание .....................................................................................…