КОЛОНКИ >> СЕРГЕЙ ШЕБЕК >> БЛОГ

Система сбалансированных показателей «на скорую руку»: как внедрить BSC (balanced scorecard) за две недели и отыскать с ее помощью резервы сокращения затрат С чего все началось Краткая предыстория. Некоторое время назад мы были приглашены в одну производственную компанию, чтобы, как выразился собственник, «поправить дела по бизнесу». Далее...

Ода туалетной бумаге: как снизить затраты на туалетную бумагу, моющие средства, канцтовары и прочие расходные материалы. Допускаем, что первой Вашей реакцией, когда Вы прочитали название статьи, была такая: «Да над нами решили постебаться! Далее...

Вам постоянно необходимо двигать бизнес «вперед и дальше»: увеличивать продажи, привлекать новых клиентов и открывать новые офисы, создавать новые продукты и развивать производственные мощности. Во всей этой суете довольно трудно разглядеть «перекосы» в оплате труда, которые выражаются, например, в том, что: - Менеджеры отдела продаж получают больше руководителя этого отдела. Далее...